毕业之初,为了实习经验,曾经在老家松原市飞跃电脑公司做过一年的计算机售后工作,装机,送货,运维,杂七杂八的一些活.
松原市飞跃电脑公司的老板三十多岁,个子很高,长着一个鹰勾鼻子.眼睛很大,模样到还算英俊,就是有鼻炎,整天抽喽鼻子,一扬一扬地,看着就有点趾高气昂.还有一个老头子是老板他爹,一头银发,带个眼镜,好像很有学问似的,我们都叫他"董事长"(情节跟《刘老根》里差不多).和大多数小公司一样,会计是老板的媳妇,.就这样,老爹是董事长,儿子是经理,媳妇是会计,加上外聘的几个我和小荀负责计算机售后,梁哥和程哥负责复印机售后,大李雪和小李雪负责复印打字,这几个人组成了这个叫松原飞跃电脑公司的公司.
松原飞跃电脑公司的规模并不算大,但因为年头多,也小有点名气,其发家的历史最开始是在上世纪80年代由老板他爹,也就是“董事长”给松原市的油田(我们那特有个这么个企业,大部分松原人都是吃油田这碗饭)公司缠电机修机器,慢慢积累了原始资本,在90年代初开始转行做计算机生意,那时候计算机还是凤毛鳞角,普通人很少见得到的,只有机关单位才会大量使用,飞跃电脑公司也就是在那个时候,靠着和松原市政府,松原油田等等这些机关单位的关系,慢慢的发展到今天的这个规模。
在这种家族式的小公司的工作经历,让我记忆犹新,其中的心酸历程,仍历历在目,在这个管理混乱的小公司里,没有一个统一的规章制度,没有合同和保险及一切福利,只有那微薄的几百块钱工资,公司全凭老板独断专行,老板对员工态度也极差,一幅小人嘴脸,动不动恶言相加,总是想尽各种办法让员工干最多的活,拿最少的工资,至今仍记得如下一些事情,从这些事情相信可以看出绝大多数小老板都这样干过:
记忆1:为第一中学安装电脑教学工作室工程,连续加班三天三夜,一点加班费没有,梁哥后来有一回请了三天假,还要扣他三天的工资,后梁哥和老板吵了一架,才算作罢。
记忆2:没有休息日,累死累活的干,连个休息日都没有,后来在强烈要求下才勉强答应每周休一天。
记忆3:小荀帮他们给客户编了一个软件,他们赚了2000多元,只给小荀100。
记忆4:又是干杂活,给老板的岳父家楼上抬沙发,那么沉的沙发,我哪抬得动阿,很吃力的抬着,狗老板在后面还骂骂咧咧的,说我干活肉,----X你妈的!真拿我当力工阿!现在想起他那幅嘴脸真想揍他。
记忆5:员工小程因为工作纠纷和老板打了一架,老板把他辞了,去结算工资,赖着不给,甩着一幅无赖面孔说你有合同阿?后来要不是因为缺人,老板媳妇又给小程请了回去,这工资就不给人家了。
记忆6:老板的爹,老头子总是爱以董事长自居,一个家族式的小企业,您说这哪里来的董事会阿~!就爱听别人叫他董事长,脾气也特别不好,喝点酒就骂人。总爱管一些闲事,比如大路上有个小洞,路边有个水坑,他会叫员工去拿工具把他填上,靠,真是拿员工不当人看阿,你爱管闲事你自己拿东西干去。自己买了个房子要打扫,也把公司的员工弄去给他干活,员工小荀,给他打扫了一天的房间,弄的混身是土,跟个民工一样,完事了就给买个雪糕打发了,本来人家是做技术的,你却让人家去干民工的活,我的亲爱的“董事长”,员工也是人,也是有身份尊严的,不是能任你摆布的,既然在你的公司工作,就按其工作的职能来做,人家不是民工,你让干什么就干什么。
记忆7:某日,拉来一个装修队到公司来咨询,给人家大老远拉来了,问这问那,人家也都很热情的给他回答了,没成想他老爹“董事长”进来就问:你们有装修资质吗!有证吗!给人家轰走了,那老板竟然不理不睬的。你说说,给人家大老远拉来了,人家临了没落下好,还挨顿骂,你说他们这脑袋是怎么想的,对人家起码的尊重都没有,真拿人家当二百五了。
记忆8:每天早晨到公司,除了扫地拖地外,还要给老板擦车,扫地拖地也就罢了,给他擦车按理说完全就是工作外的事了,可以说是自愿的,那时候也就是为了讨好么,谁知他还不领情,跑来指指点点的,嫌这没擦干净嫌那没擦,鼻子不是鼻子脸不是脸,你说这本来就不是人家干的事,是,人家是在你那工作,给你打工,也不是卖给你了,给你擦车根本就是工作外的事儿,你不领情也就罢了,这点事理也不明白吗?还对人家骂骂咧咧。
记忆9:因为和老板吵了一架,我辞职不干了,老板又找个理由克扣了我一半的工资,那时候才仅仅400元的工资,拿到手只剩200,一个月的辛苦钱阿,现在想起来还很辛酸。
今天在这里记录下的这些是我生活经历里遇到的这种小公司小老板,像这种混身俗气的老板在生活中还有很多很多,真的是没有涵养,难道有钱了人就真的会变得这么势利,有钱了人就会变得这么坏吗?以德服人,以诚待人,以薪留人,以心育人,这些常听人说的经商之本,待人之道,难道他们都没有听说过吗。像这种小作坊小老板的公司企业在这种人带领下永远也成不了气侯,没有什么大的发展,只能靠关系维持它的利益而已。
现在回头看看,这样的老板根本就不配为他卖命,他的素质还没咱们强呢。根本就没有从商的道德根本。松原飞跃电脑公司和松原的其它电脑公司一样,只能用饿不死也长不大来形容。因为石油城松原较高的消费水平和行业采购的大量存在,所以它才能暂时的活着;但另一方面,因为老板的经营理念和管理问题,以及老板个人素质和涵养问题,加上松原电脑公司的数量太多,油田和政府行业采购的订单竞争又太激烈,而且松原基本上没有什么大专院校,这种公司的规模很难再得到更大的发展。 只能继续维持他这种小作坊式的家族经营,
本人从当年走到今天,一路上的坎坷自不必多说,这些年的经历让我知道,如果我要做一个有德有诚有发展的老板,一定要做到如下几条:
1,真心的关心员工。
员工是一个企业的根本,一个老板无论你是如何的优秀但你不能一个人做大,需要员工的努力。一个好的老板应该知道如何关心员工,感情投资是最廉价但收益是最昂贵的。我是一个员工,我也希望我的老板在我病痛的时候脸色苍白的时候关心的给个病假而不去跟我计较工作耽误了或者扣除我的工作,病痛本来已经可以折磨一个人的意志和忠诚了,如果老板还在和员工计较那么这个员工会把仅有的一点忠诚都扔掉了。
2,魄力。
3,眼光。
4,用人不疑,疑人不用。
5,品质。
6,勤俭节约。
7,自知之明。





